上月末，飛虹監(jiān)理公司總經(jīng)理何剛雁帶隊，公司班子成員及中層以上干部再次到公司對標的標桿企業(yè)武漢華勝工程建設(shè)科技有限公司學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)先進的管理模式，借鑒具有創(chuàng)新意義的經(jīng)營方法。該公司董事長汪成慶、總經(jīng)理周玉鋒等中層以上干部參加本次交流活動。
公司管理團隊先行參觀了武漢華勝工程建設(shè)科技有限公司的辦公場所，隨后進行了座談交流。本次對桿學(xué)習(xí)主要議題是：主要經(jīng)營指標、信息化平臺的建設(shè)及運行情況、分公司的設(shè)立和運作情況、投標平臺的信息錄入情況、對項目監(jiān)理機構(gòu)及總監(jiān)的創(chuàng)新管理辦法，經(jīng)營激勵機制等，雙方就以上議題進行了深入探討，并暢談了各自的做法、經(jīng)驗。
何剛雁表示，華勝公司在信息化建設(shè)、管理服務(wù)創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)及宣傳、分公司設(shè)置等方面，有著很好的模式和方法，值得學(xué)習(xí)和借鑒。飛虹公司和華勝公司都是國有企業(yè)，發(fā)展理念和企業(yè)發(fā)展方向相近，通過這次的對標學(xué)習(xí)受益匪淺，開闊了思路，解除了一些困惑，明確了改進的方向?；厝ヒ院笠M一步查找差距，補齊短板，積極向行業(yè)標桿看齊，努力提升公司的管理和服務(wù)水平，進一步提高飛虹監(jiān)理公司在行業(yè)的地位和影響力。
（飛虹監(jiān)理公司 敖文俊供稿）
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